← Volver a todas las capacidades01 · FINANZAS
Operaciones financieras y contraloría
Generamos confianza en la información financiera. Fortalecemos el control. Impulsamos el crecimiento.
Establecemos operaciones financieras sólidas, fortalecemos el gobierno y generamos información confiable para respaldar las decisiones empresariales.
Retos del negocio
- Reportes inconsistentes y procesos de cierre fragmentados
- Controles débiles o responsabilidades poco claras en Finanzas
- Visibilidad limitada de cuentas por cobrar, cuentas por pagar y capital de trabajo
Cómo ayudamos
- Evaluar procesos financieros, gobierno y calidad de reportes
- Definir controles, responsables y prioridades prácticas de mejora
- Acompañar la implementación, las rutinas de gestión y la mejora continua
Valor que buscamos generar
- Información financiera más confiable
- Gobierno y rendición de cuentas más sólidos
- Operaciones financieras más eficientes y escalables
Áreas de especialidad
ContraloríaRegistro a reporte (R2R)Pedido a cobro (O2C)Compra a pago (P2P)Controles internosGobierno financiero
OPERACIONES FINANCIERAS EN ACCIÓN
Control, claridad y confianza.
Explora controles financieros prácticos y reportes de gestión.
Tablero de cierre y control
Estado del cierre financiero, responsabilidades y eficacia de controles.
CIERRE A TIEMPO96%Meta: 98 %
CONCILIACIONES94%Completadas según calendario
ASUNTOS ABIERTOS72 de prioridad alta
Ciclo de cierre: avance diario
Día 1 · Auxiliares contables100%
Día 2 · Conciliaciones94%
Día 3 · Ajustes85%
Día 4 · Reportes70%
Excepciones de control
Prioridad alta2
Prioridad media3
Prioridad baja2
Acción: priorizar responsables y fechas límite antes de aprobar el cierre.
Control del capital de trabajo
Conecta la disciplina de cobros y pagos con la visibilidad de caja.
DSO45 daysCobranza de cuentas por cobrar
DPO60 daysCiclo de pago a proveedores
CARTERA VENCIDA18%Proporción de cuentas por cobrar
Antigüedad de saldos por cobrar
Vigente72%
1–30 days16%
31–60 days8%
Más de 60 días4%
Enfoque de gestión
Priorizar cuentas vencidas, revisar facturas en disputa y coordinar planes de cobranza con Comercial.
Un mejor capital de trabajo comienza con responsables claros de proceso, no solo con reportes financieros.
Demostración exclusivamente ilustrativa. Las cifras son ficticias y no representan resultados reales de clientes.
Registro a reporte | Excelencia en el cierre financiero
De auxiliares contables íntegros a estados financieros útiles para decidir.
CICLO DE CIERRE5 daysMeta ilustrativa
CONCILIACIONES A TIEMPO98%Ilustrativo
AUTOMATIZACIÓN DE PÓLIZAS76%Ilustrativo
01Capturar y validarAuxiliares, operaciones intercompañía y pólizas
02Conciliar y controlarSoporte de saldos de balance y excepciones
03Consolidar y reportarCalendario de cierre, ajustes y reportes consolidados
04Certificar y mejorarResponsables, aprobación y mejora continua
Valor empresarial: cierre más rápido, mejor gobierno financiero y reportes confiables.
Pedido a cobro | Ingresos y cobranza
Vincular la ejecución comercial con la calidad de facturación y cobranza.
DSO45 daysIlustrativo
CUENTAS POR COBRAR VENCIDAS12%Ilustrativo
TASA DE COBRANZA94%Ilustrativo
01Pedido y créditoMaestro de clientes, condiciones y controles de crédito
02FacturarPrecisión y oportunidad desde contrato hasta factura
03CobrarAntigüedad, disputas y prioridades de cobranza
04Aplicar y conciliarAplicación de cobros e integridad de cuentas de clientes
Valor empresarial: reducir fugas de ingresos, acelerar la cobranza y mejorar la previsibilidad de caja.
Compra a pago | Gasto y controles
Mejorar la visibilidad del gasto, la gestión de proveedores y la disciplina de pagos.
DPO60 daysIlustrativo
CONCILIACIÓN DE TRES VÍAS96%Ilustrativo
FACTURAS SIN INTERVENCIÓN MANUAL72%Ilustrativo
01Abastecer y aprobarAlta de proveedores, políticas y autorizaciones
02Comprar y recibirDisciplina de órdenes de compra y recepción
03Conciliar y registrarValidación de facturas, conciliación y gestión de excepciones
04Pagar y analizarControles de pago, DPO y análisis del gasto
Valor empresarial: mayor cumplimiento, menor esfuerzo operativo y capital de trabajo optimizado.